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从“盼你提建议”到“我想提建议” 中国石化

首页>> 人力资源>> 最新动态 从“盼你提建议”到“我想提建议” 页面内容近两年,扬子石化水厂通过完善合理化建议活动机制,创新活动载体,员工爱岗敬业的主人翁意识明显增强,合理化建议活动已成为员工关心安全生产、参与企业管理的重要平台。 班组唱主角 扬子水厂将合理化建议活动作为一项日常管理工作来抓,专门成立了厂、装置(分部)两级工作组,就合理化建议提出、完善、回复、实施、发布、奖励以及跟踪服务等环节,制定管理流程图,实现闭环管理。不框主题、不定时段,员工随时提出建议,工作组随时接受,并及时进行评审、回复。在此基础上,厂部每半年组织一次厂级优秀成果发布和评比奖励。装置分部将每一位员工在合理化建议活动中的表现纳入月度绩效考核,并每季度组织一次成果发布。今年,净一装置将合理化建议日常管理功能延伸至班组,由班组唱主角,根据合理化建议的数量自行组织交流。今年1月份,净一运行五班15人就提了14条建议,率先开展了班组合理化建议交流会。 为保证员工合理化建议的质量,水厂着力在“帮”字上下工夫。厂级层面,由厂工会、机动部、生产技术部等职能部门指定专人成立技术服务团队,全程跟踪厂级合理化建议实施情况,帮助协调解决问题;装置层面,成立技术服务小组,指导一线员工完善建议,帮其组队实施。电仪分部由班子成员定期轮换担任片区责任人,与分管技术员、岗位员工结成“对子”,跑现场、查问题、想点子。 “没有什么不可能,你能我也能”是水厂在合理化建议活动中喊出的口号。在该厂开展的“比学赶帮超——争当优秀员工、争创先进班组”竞赛活动中,水厂将合理化建议的条数和实施率作为一项关键指标,定期编发合理化建议活动动态,增设电子专栏滚动发布成果,不定期召开现场交流会等,增强班组员工的竞争意识。 把建议“秀”出来 如何实现员工由“盼我提建议”到“我想提建议”的升华?扬子水厂借鉴台塑“管理创心”理念,提出了“条条建议有回复、我的建议我发布、我的建议我实施”的组织要求,并在厂、装置(分部)、班组等不同层面搭建交流平台,让更多员工走上前台发布自己的建议成果,“秀”出自己的精彩成就。 对表现突出的员工,他们通过《水厂宣传》、门户信息网站、现场宣传橱窗等渠道进行宣传表扬,同时积极为他们创造条件,走出去参加交流评比。供水装置员工李铁提出的油膜调速泵冷却水回用建议,不仅被评为公司优秀合理化建议、全国职工节能减排优秀合理化建议,而且摘取了第七届中国海峡两岸职工创新成果金奖,他本人被评为南京市劳动模范、南京市突出技术能手。 “我想提建议”的责任升华催生了员工的创新欲望。今年,净一装置岗位操作员工通过对异常问题处理过程的归类分析,围绕“如何准确捕捉异常超标废水”动脑筋、想办法,总结了“五及时”工作法,相继提出将在线监测仪取样点移位、在工控机中加入报警提示音等合理化建议,收到良好效果。 向管理层面延伸 扬子水厂在畅通员工获取管理信息渠道上动脑筋,为班组配备电脑,开通网络平台,让岗位员工了解公司和水厂的最新管理重点和改进要求。他们定期召集全厂技师,就一个阶段的生产技术管理重点和重要技术改造项目进行通报,让技师群体能够准确把握企业管理的改进方向。 水厂注重从员工所提合理化建议中深度分析管理改进方向,适时实施员工认同度高的管理改进措施。针对岗位员工提出的“改进培训方式,提高培训兴趣”建议,水厂安排培训主管部门对一线岗位培训需求和操作人员技能状况进行调研,按照“学用结合,平时培训与阶段性考核、年终考核相结合”的原则,制订培训工作计划,并安排厂职能人员到装置分部跟班听课,对培训效果等内容进行验证,调动了员工参与培训的积极性。针对管理人员提出的“提高会议效率”建议,他们对每天早调会的会前准备、汇报语言数据化、会后精神传达等环节提出规范要求;同时,为突出问题分析和异常分析,厂部对季度经济活动分析会采取了分析内容早通知、材料预审把关、会前试讲、会中讨论等措施,让经济活动分析会变得更有“味道”。 2009年,扬子水厂员工提出合理化建议1110条,实施率在60%以上,产生经济效益387万元。2010年1~4月,水厂收到合理化建议682条,目前正在组织实施。 近两年,扬子石化水厂通过完善合理化建议活动机制,创新活动载体,员工爱岗敬业的主人翁意识明显增强,合理化建议活动已成为员工关心安全生产、参与企业管理的重要平台。 班组唱主角 扬子水厂将合理化建议活动作为一项日常管理工作来抓,专门成立了厂、装置(分部)两级工作组,就合理化建议提出、完善、回复、实施、发布、奖励以及跟踪服务等环节,制定管理流程图,实现闭环管理。不框主题、不定时段,员工随时提出建议,工作组随时接受,并及时进行评审、回复。在此基础上,厂部每半年组织一次厂级优秀成果发布和评比奖励。装置分部将每一位员工在合理化建议活动中的表现纳入月度绩效考核,并每季度组织一次成果发布。今年,净一装置将合理化建议日常管理功能延伸至班组,由班组唱主角,根据合理化建议的数量自行组织交流。今年1月份,净一运行五班15人就提了14条建议,率先开展了班组合理化建议交流会。 为保证员工合理化建议的质量,水厂着力在“帮”字上下工夫。厂级层面,由厂工会、机动部、生产技术部等职能部门指定专人成立技术服务团队,全程跟踪厂级合理化建议实施情况,帮助协调解决问题;装置层面,成立技术服务小组,指导一线员工完善建议,帮其组队实施。电仪分部由班子成员定期轮换担任片区责任人,与分管技术员、岗位员工结成“对子”,跑现场、查问题、想点子。 “没有什么不可能,你能我也能”是水厂在合理化建议活动中喊出的口号。在该厂开展的“比学赶帮超——争当优秀员工、争创先进班组”竞赛活动中,水厂将合理化建议的条数和实施率作为一项关键指标,定期编发合理化建议活动动态,增设电子专栏滚动发布成果,不定期召开现场交流会等,增强班组员工的竞争意识。 把建议“秀”出来 如何实现员工由“盼我提建议”到“我想提建议”的升华?扬子水厂借鉴台塑“管理创心”理念,提出了“条条建议有回复、我的建议我发布、我的建议我实施”的组织要求,并在厂、装置(分部)、班组等不同层面搭建交流平台,让更多员工走上前台发布自己的建议成果,“秀”出自己的精彩成就。 对表现突出的员工,他们通过《水厂宣传》、门户信息网站、现场宣传橱窗等渠道进行宣传表扬,同时积极为他们创造条件,走出去参加交流评比。供水装置员工李铁提出的油膜调速泵冷却水回用建议,不仅被评为公司优秀合理化建议、全国职工节能减排优秀合理化建议,而且摘取了第七届中国海峡两岸职工创新成果金奖,他本人被评为南京市劳动模范、南京市突出技术能手。 “我想提建议”的责任升华催生了员工的创新欲望。今年,净一装置岗位操作员工通过对异常问题处理过程的归类分析,围绕“如何准确捕捉异常超标废水”动脑筋、想办法,总结了“五及时”工作法,相继提出将在线监测仪取样点移位、在工控机中加入报警提示音等合理化建议,收到良好效果。 向管理层面延伸 扬子水厂在畅通员工获取管理信息渠道上动脑筋,为班组配备电脑,开通网络平台,让岗位员工了解公司和水厂的最新管理重点和改进要求。他们定期召集全厂技师,就一个阶段的生产技术管理重点和重要技术改造项目进行通报,让技师群体能够准确把握企业管理的改进方向。 水厂注重从员工所提合理化建议中深度分析管理改进方向,适时实施员工认同度高的管理改进措施。针对岗位员工提出的“改进培训方式,提高培训兴趣”建议,水厂安排培训主管部门对一线岗位培训需求和操作人员技能状况进行调研,按照“学用结合,平时培训与阶段性考核、年终考核相结合”的原则,制订培训工作计划,并安排厂职能人员到装置分部跟班听课,对培训效果等内容进行验证,调动了员工参与培训的积极性。针对管理人员提出的“提高会议效率”建议,他们对每天早调会的会前准备、汇报语言数据化、会后精神传达等环节提出规范要求;同时,为突出问题分析和异常分析,厂部对季度经济活动分析会采取了分析内容早通知、材料预审把关、会前试讲、会中讨论等措施,让经济活动分析会变得更有“味道”。 2009年,扬子水厂员工提出合理化建议1110条,实施率在60%以上,产生经济效益387万元。2010年1~4月,水厂收到合理化建议682条,目前正在组织实施。(陶祝祥唐沙颖稼) 信息来源:中国石化报 2010-06-22

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